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南京印刷厂如何经营才能越做越好
日期:2018-12-5 作者:南京188金宝搏登录网址_188金宝搏亚洲官网下载_188金宝搏bet备用有限公司   标签:南京印刷厂 南京印刷
    受雾霾影响 ,南京印刷厂很多都被暂停营业 ,等正常营业时又没业务 ,这让我想起前几日纸张公司的人来我们公司对帐时说的话 ,他说现在印刷行业现在是越来越难做了 ,某某公司都停了好几天了 ,没有单子 ,看我们公司业务还挺好的 ,一直在不停的生产 ,由于客套我们经理说今年业务也不比往年 ,能保不 ;托辛 ,当时我听了之后认真想了下 ,我觉得那家公司之所以停工应该是与经营管理有问题 ,不是经营管理出了问题 ,怎么会没有业务 ,没有单子。
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    最近几年 ,南京印刷行业的竞争 ,最关键最基本的还是表现在经营管理方面的竞争 ,为什么南京188金宝搏亚洲官网下载 印刷厂越做越好、越做越大呢 ,那是因为他们有好的经营管理模式和方法 ,会给工厂带来良好的生存环境和发展前景 ,使工厂保持持续发展的经济效益。而在印刷企业的日常管理当中 ,接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等这几方面往往得不到足够的重视 ,这样的情况印刷管理人应该要重视了。
    那么 ,南京印刷厂家从哪些方面经营才能使自己的企业越做越好呢 ,请看下文讲解。
    一、接单计价:印刷厂接单计价是生产经营中的首要环节 ,也是涉及到生产成本控制的重要环节。如果报价太高 ,客户承受不了就不做 ,如果报价太低 ,公司就没有利润 ,所以 ,报价要看准行情和对象 ,要准确掌握一个合适的度是十分重要的。
    二、物料采购控制:印刷厂的物料采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。工厂要制定相应的企业管理制度和标准 ,对物料的采购质量进行分析 ,防止不良材料混入生产环节。
    三、劳动定额管理:劳动定额管理是生产经营管理的重要组成部分 ,也是影响产品质量和生产效率的不可忽略环节。劳动定额是每个岗位、每个工序 ,每个产品都有规定的生产指标 ,根据这些来决定员工的薪资报酬。
    四、工厂定员管理:定员是决定工作、生产效率、产品质量和经济效益的重要环节 ,对每个部门进合理的定员是提高经济效益的重新途径。
印刷业务范围
    五、薪资制度的管理:工资是每个人都比较敏感的问题 ,对工厂的生产管理和稳定性比较大。印刷厂的管理形式和机制不同 ,工资制度也会有差异 ,做好工厂工资制度的管理是工厂生产经营中不可忽略的重要环节。
    六、工厂的物流管理:物流是工厂的供销和生产经营管理的每个环节 ,也是生产成本构成的要素 ,合理地做好生产物流管理 ,可以减少人力、物力、财力的投入 ,降低物质消耗 ,降低生产过程的物流成本。
    好的经营方式决定企业的好的发展 ,南京印刷厂这么多 ,为什么没几个发展的好 ,这主要就是经营方面的问题 ,想要改变这种现状 ,就要改变你的经营方法 ,这样你的企业才会越做越好 ,才会有好的展。

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